Основные задачи, решаемые холдингом:

• обеспечение долгосрочного роста стоимости акций;
• повышение эффективности сбыта компаний для улучшения основных показателей хозяйственной деятельности;
• эффективное управление ресурсами и инвестициями;
• осуществление централизованного управления;
• консолидация активов;
• влияние на развитие рынков и отраслей;
• формирование единой политики.
• 
  
  Ввиду высокой индивидуальности деятельности и решаемых задач вопрос эффективности управления такой сложной системой становится задачей с высоким приоритетом. При этом управляющая компания сталкивается со следующими актуальными проблемами:
  
  
• централизованного управления;
• централизованного обеспечения ресурсами дочерних предприятий;
• обеспечения оперативности, актуальности, достоверности информации;
• безопасности информации и передачи данных;
• управления корпоративной информацией, в том числе и документооборотом.
• 
  
  Компанией «CBIT Проф» разработан ряд инструментов для автоматизации управления компаниями, входящими в холдинг:
  
  
• Для управляющей компании, с целью обеспечения автоматизированного сбора, консолидации и анализа бухгалтерской информации дочерних предприятий холдинга на уровне управляющей компании - программный продукт «CBIT Проф.Консолидация»;
• Для компании, осуществляющей централизованное обеспечение закупок сырья и материалов и контроль выполнения бюджетов дочерних предприятий холдинга и управляющей компании - программный продукт «CBIT Проф.Закупки»;
• Для компании по управлению активами и ценными бумагами - программный продукт «CBIT Проф.Инвестиции: КУА»;
• Для администраторов негосударственных пенсионных фондов - программный продукт «CBIT Проф.СКИФ»;
• Для дочерних промышленных предприятий холдинга - программный продукт «CBIT Проф.Предприятие».

РЕШЕНИЯ «CBIT ПРОФ» ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ